ECA Sinergia Nº 7

DIRECTORA:

EDITORA:

Ing. Nancy Rosillo Suárez, Mg.

PERIODICIDAD:Semestral

FECHA: Diciembre/2015

Nº de páginas:169

Indexada en:

Folio: 21285

Circulación Gratuita

PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA DE CALZADO ECUATORIANA: CASO EMPRESA MABELYZ

PRODUCTION PROCESSESAND PRODUCTIVITY INECUADORFOOTWEARINDUSTRY: COMPANY MABELYZ CASE

  • César Mayorga Abril
  • Mery Ruiz Guajala
  • Luis Marcelo Mantilla
  • Mayra Mayolema Mayolema

RESUMEN

La definición de procesos en la industria de transformación ecuatoriana ha sido un tema complejo al que no se lo ha tomado con la importancia del caso. El presente estudio describe  la  incidencia  de  los  procesos  de  producción  en  la  productividad  de  las empresas de calzado, además de la definición de los mismos y sus indicadores. Para lograr  estos  objetivos,  se  procedió  a  tomar  la  información  directa  de  la  empresa Mabelyz. Los resultados encontrados permiten describir las fortalezas y deficiencias que tiene la empresa en estudio,   respecto a la definición de procesos, productividad, adquisiciones de materia prima, capacitación, planificación,  que faciliten las decisiones gerenciales. Se concluye que la empresa en estudio no tiene claramente definidos sus procesos productivos, lo que genera desperdicio de recursos que inciden en su productividad y rentabilidad.

Palabras clave: Procesos, producción, productividad, calzado, planificación.

 

ABSTRACT

The definition of processes in the industry of Ecuador transformation has been a complex issue that has not taken to the importance of the case. The present study describes the impact of production processes in the productivity of shoe companies; also their own definitions and indicators. To achieve these goals we proceeded to take the information directly from the company  Mabelyz.  It  was  possible  tod  escribe  the strengths and weak nesses that the company in question, involving the definition of processes, productivity, raw material procurement, training, planning,     facilitating management decisions.

Key words: Process, production, productivity, footwear, planning.

 

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